Pour éviter de se retrouver sur le carreau passé 50 ans, il faut anticiper sa «séniorité»… C'est ainsi que l'on peut interpréter la principale conclusion de l'enquête TNS Sofres commandée par l'Association de la Journée nationale pour l'emploi des seniors:

 57% des sondés souhaitent changer de métier ou de filière avant la fin de leur vie professionnelle.

Et 73% pensent qu'il faut le faire avant 45 ans.

Député-maire (UMP) de Courbevoie, à l'origine d'un amendement en 2009 instaurant précisément le bilan d'étape professionnel à partir de 45 ans, Jacques Kossowski, président de l'Association, a réuni le 8 février divers interlocuteurs, de Pôle Emploi au cabinet de recrutement Mercuri Urval, en passant par l'Association nationale des DRH et autres associations engagées sur le thème du travail des seniors.

 Objectifs: faire le point et cibler les solutions

Où en sommes-nous? Il y a deux ans, sous la pression des pouvoirs publics, les entreprises mettaient en place des «plan seniors». De ces mesures, on sait que 80 % sont tournées vers le maintien dans l'emploi et 20 % seulement vers le recrutement. Mais l'impact de ces plans n'a pas encore fait l'objet d'une évaluation.

La seule donnée que l'on ait finalement est le taux d'emploi des 55-64 ans, qui progresse lentement. Il se situe aujourd'hui à 41,5 %,.

C'est 7 points de moins que la moyenne européenne et 19 points de moins que l'Allemagne.

Cette très lente progression s'explique par les habitudes prises dans les entreprises qui consistaient à pousser les seniors vers la sortie, à coup de plans de départ volontaires et autres conditions avantageuses pour baisser les coûts. Une solution qui arrange aussi bien l'entreprise que les partenaires sociaux…

Chômage de longue durée

Si les améliorations sont visibles sur la question du maintien dans l'emploi des seniors, celle du recrutement reste très problématique.

Décrocher un job après 55 ans semble mission impossible.

Preuve en est le chômage de longue durée (plus de deux ans) qui touche de plein fouet les plus de 50 ans.

Que faire? Brigitte Ustal-Piriou, présidente de la commission intergénérationnelle et gestion des âges de l'ANDRH, constate qu'il n'y a pas forcément d'adéquation entre les formations suivies par les seniors et les besoins des entreprises.

Elle prône «une GPEC (gestion prévisionnelles des emplois et compétences)» territoriale qui permettrait de cibler les besoins des PME et TPE». Un travail qui impliquerait Pôle Emploi, les syndicats, les branches de métiers.

Pour Sylvain Grevedon, spécialiste de l'emploi des seniors chez Mercuri Urval, les solutions tiennent à la formation et aux entretiens de mi-carrière. Il s'avoue «relativement pessimiste» pour les personnes sorties du marché de l'emploi à plus de 50 ans… «Il faut faire en sorte que les futurs quinquas ne connaissent pas la même situation».

De son côté, Jean-Marc Coursin, président de l'association QuinquasCitoyens, déplore un énorme gâchis dans les entreprises, avec des salariés dont les compétences sont ignorées. «On demande des compétences! Mais l'entreprise ne sait pas les utiliser. L'entreprise ne doit pas être compétente mais intelligente».

Outre le bilan d'étape professionnel, droit encore bien souvent ignoré dans les sociétés, Jacques Kossowski invite aussi à chercher des solutions du côté des transmissions d'entreprises. En sachant bien que tous les seniors n'ont pas forcément la fibre et la capacité à reprendre une affaire… "

Le Figaro 9/02/12

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Une honte...

Les personnes que je rencontre considèrent même qu'avant 50 ans, Ils sont déjà seniors...et pensent qu'ils ne retrouveront pas d'emplois...

PSA (...)

Il s'agira cette fois principalement de cols blancs, ingénieurs, techniciens, commerciaux ou informaticiens.

Renault s'en tient, pour l'instant, à des mesures moins drastiques, en multipliant les semaines de chômage partiel, pour ne pas laisser la production s'emballer. Mais, en cas de récession, des mesures plus radicales ne sont pas écartées. Du côté des équipementiers, 2011 est une année de croissance et de nouvelles réductions d'effectifs (après celles de 2008-2009) ne sont pas au programme.

Les réductions d'effectifs sont mondiales et concernent principalement la banque de financement et d'investissement (BFI).

 Société Générale compte supprimer « plusieurs centaines d'emplois », a-t-il annoncé, sans donner de détails. BNP Paribas a chiffré les suppressions à près de 1.700 postes d'ici à fin 2012, dont 464 en France. Elles concernent la BFI et la gestion d'actifs.

Des annonces sont aussi attendues chez Crédit Agricole CIB.

Pfizer France a annoncé en septembre la suppression de 225 postes en France pour préserver sa compétitivité au moment où il perd certains brevets (Lipitor, Viagra). Comme en 2009, les visiteurs médicaux seront les premiers concernés. Abbotta annoncé la semaine dernière la mise en place d'un « plan qui concerne 300 employés », à l'occasion de la cessation d'activité des Laboratoires Fournier à Dijon. Des transferts de personnels de R&D sont prévus.

Laissant 1.650 salariés sur le carreau, la mise en liquidation il y a quinze jours de la Comareg, éditeur de journaux gratuits d'annonces (« Paru Vendu ).

 La filiale du Groupe Hersant Media avait déjà procédé, avant l'été, à 758 licenciements. Les journaux payants ne sont pas épargnés : les Journaux du Midi, à Montpellier ont annoncé un plan de départs volontaires de 158 salariés, le plan de relance du « Parisien-Aujourd'hui en France » prévoit 48 départs, le propriétaire de « France-Soir » veut licencier 89 salariés, « La Tribune » négocie un plan de départs de17 salariés, et Mondadori France a entrepris un PSE (37 postes). Les imprimeries (Le Monde, Helio Corbeil) souffrent aussi.

Total a lancé en avril un plan de départs volontaires visant 700 postes entre 2011 et 2017.

Depuis, le groupe a présenté un projet de réorganisation de ses activités dans le raffinage et la pétrochimie. Il a affirmé qu'il aurait lieu « sans licenciement, ni plan social », mais les syndicats restent inquiets.

Areva que l'incertitude est la plus forte.Après avoir embauché l'équivalent de 10.000 salariés par an pour se préparer à la renaissance de l'atome, le groupe doit s'adapter à la nouvelle donne post-Fukushima. Des fermetures d'usines sont prévues en Belgique ou en Allemagne, ainsi que des cessions d'actifs. Le groupe a démenti vouloir se séparer de 3.000 à 4.000 salariés, même si le chiffre a pu circuler en interne. Verdict le 13 décembre, avec la présentation du plan stratégique.

Air France-KLM prépare un plan d'économies pour début 2012. De premières indications seront connues début décembre, à l'occasion de la révision de son plan de gestion prévisionnelle de l'emploi. "